I vantaggi del Counseling Aziendale
Se è vero che nel mercato odierno sono le risorse umane (insieme alla tecnologia) il principale fattore di vantaggio competitivo, i risultati portati dai gruppi di lavoratori saranno maggiori quanto più si attiveranno interazioni funzionali al business e al benessere stesso delle persone.
Questo concetto è centrale quando si lavora con team e individui sempre più spesso “stretti” tra conflitti organizzativi, crisi economica e produttiva, differenze gerarchiche.
Le dinamiche conseguenti spesso minano le relazioni tra i vari stakeholder aziendali (colleghi fornitori, clienti…) con il risultato che la persona viene “educata” a non aprirsi e non esporsi.
Per questo motivo il counseling aziendale, centrato sulla relazione che cura e sull’empatia, rappresenta un’ottima guida sulla quale costruire interventi organizzativi.
I vantaggi
Benessere e Performance
Miglioramento dell'Organizzazione
Aumento della Motivazione
Una cultura lavorativa positiva e un supporto continuo attraverso il counseling aumentano la motivazione dei dipendenti.
Questo, a sua volta, riduce i tassi di assenteismo e turnover, migliorando la stabilità e la continuità delle risorse umane all’interno dell’azienda.
Incremento della Produttività
Un ambiente di lavoro sano e motivante si traduce in una maggiore produttività. Il counseling aziendale favorisce il benessere dei dipendenti, permettendo loro di concentrarsi meglio sui loro compiti e di lavorare con maggiore efficienza e creatività.
Promozione dell'Eccellenza
Attraverso il counseling, le aziende possono promuovere una cultura di eccellenza. I dipendenti sono incoraggiati a sviluppare le proprie competenze trasversali e a contribuire attivamente agli obiettivi aziendali, creando un ambiente di lavoro dinamico e innovativo.
Riduzione dell'Assenteismo e del Turnover
Dati concreti dimostrano che il counseling aziendale può ridurre significativamente il tasso di assenteismo e il turnover. Questo comporta un notevole risparmio per l’azienda e una maggiore fidelizzazione dei dipendenti.
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Coinvolgimento e Fedeltà
MAPPA
Posizionamento del Counseling Aziendale
Immaginando i diversi strumenti utilizzati nelle organizzazioni per promuovere lo sviluppo delle risorse umane secondo due assi, riferiti al grado di responsabilizzazione personale e al grado di apprendimento esperienziale, possiamo costruire una sorta di “mappa”.
Non esiste apprendimento che non sia auto-apprendimento.
Ecco perché il counseling è così potente: unisce la forza dell’apprendimento esperienziale alla piena responsabilizzazione di ciascun partecipante!
